Wie Führung durch Mut, Weitblick und Vertrauen zum Kompass für Mitarbeitende wird.

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Diese Glaubwürdigkeit bildet zusammen mit einem Umfeld, das Sicherheit, Autonomie und Vertrauen fördert, das Fundament für Innovation. In einer solchen Kultur unterstützen Mitarbeitende ihre Führungskräfte bei der zentralen Aufgabe, Trends zu setzen und den Status quo proaktiv zu hinterfragen – bevor es der Markt oder der Wettbewerb tut. Als Kompass dient dabei eine konkrete Vision; denn jeder Change-Prozess benötigt ein klares Zielbild und den unerschütterlichen Glauben daran, um Orientierung zu geben.

Dabei müssen wir uns immer bewusst sein, dass unsere eigene Wahrnehmung psychologischen Mechanismen unterliegt. Unsere Erwartungshaltung prägt maßgeblich, wie wir Menschen begegnen. Wir alle neigen dazu, die Welt so zu sehen, wie wir glauben, dass sie „wirklich ist“, und sind oft blind für Wahrheiten, die nicht in unsere bestehenden Schemata passen. Diesen „blinden Fleck“ zu kennen, ist die Voraussetzung für echte soziale Einflussnahme und exzellente Führung.

Das Ziel sollte stets darin bestehen, durch unser Verhalten eine positive Dynamik zu erzeugen. Dazu gehört, das Selbstwertgefühl anderer zu wahren, Bedürfnisse sensibel wahrzunehmen und durch aufmerksames Zuhören echte Teilnahme zu zeigen. Exzellente Führung gibt ehrliche Rückmeldungen mit einer positiven Erwartungshaltung und unterstützt unaufdringlich, ohne sich selbst in den Vordergrund zu stellen. Sie respektiert die Entscheidungsfreiheit, denn nur in einem Raum der Freiheit kann Verantwortung wachsen.

Bei der Lösung interner Probleme muss Vertrauen die entscheidende Währung sein. Dieses entsteht nicht durch Appelle, sondern durch das Vorleben von Werten. Gute Führung bedeutet, Ungewissheit aufzuheben und durch Gewissheit Vertrauen zu vermitteln. Sollte dieses Vertrauen einmal erschüttert werden, entziehen wir es nicht sofort, sondern suchen das Gespräch auf Basis unserer gemeinsamen Werte. Am Ende zählt nicht das gesprochene Wort, sondern die Glaubwürdigkeit, die wir ausstrahlen und durch unser Handeln bestätigen.

Um nachhaltig Richtung zu geben, setzt gute Führung auf klare Normen und Regeln. Menschen haben ein tiefes Bedürfnis zu wissen, was „richtig“ ist. Indem wir soziale Normen sichtbar vorleben, schaffen wir einen Rahmen, in dem sich Mitarbeitende sicher bewegen können. Wenn wir sie zudem ermutigen, öffentlich für einen Standpunkt einzutreten, fördern wir eine echte Kultur der Verantwortlichkeit. So entsteht ein Umfeld, in dem Leistung und Menschlichkeit Hand in Hand in eine erfolgreiche Zukunft gehen.

Wenn Sie diese Werte in Ihrem Unternehmen festigen oder Ihre Führungskultur gemeinsam mit mir weiterentwickeln möchten, freue ich mich auf eine Nachricht von Ihnen.