Düsseldorf, 01. Juli 2026
Die neue Vermessung der „Führungs-Architektur”
Hiermit laden wir Sie herzlich zu einem kostenlosen, exklusiven und hochkarätigen Austausch zum Thema „Wie müssen wir führen, damit Grenzen für uns keine Relevanz mehr haben?“ ein. Vier Top-Performer aus Düsseldorf haben die Chance, an dieser Veranstaltung teilzunehmen.
Termin: Dienstag, 28. Juli 2026, 08:00–12:00 Uhr (inkl. Business-Frühstück)
Bild: KI generiert
Warum dieses Thema so relevant ist
Wir rütteln an überholten Glaubenssätzen und befreien uns von veralteten Denkmustern. Die empirische Führungsforschung* zeigt einen unübersehbaren Trend: Die Mitarbeiterführung löst sich von starren, rein hierarchischen Modellen und wandelt sich zu flachen, dynamischen und emotional gesteuerten Ansätzen.
Dabei stehen aktuell zwei Strömungen im Fokus der Wissenschaft: kollektive Führung und Skip-Level-Leadership. Studien zum Thema „Kollektive Führung” belegen, dass Mitarbeitende, die ihre Teamleiter selbst auswählen dürfen, nachweislich bessere Leistungen erbringen als Teams mit starren, von oben verordneten Strukturen. Studien zum Thema „Skip-Level-Leadership” zeigen, dass die direkte Interaktion zwischen Top-Management und Basis unter Umgehung des direkten Teamleiters zwar enorme Chancen bietet, aber auch eine vertrauensvolle Führungshaltung erfordert. Einige namhafte Unternehmen haben mit diesen Ansätzen – teils unter anderen Begriffen – positive Erfahrungen gesammelt.
Vom Wissen zur Umsetzungskompetenz: Wissenschaftliche* Evidenz entfaltet ihre Wirkung erst, wenn sie in individuelles Handeln übersetzt wird. In einer vertraulichen Kleingruppe von maximal vier Personen diskutieren wir die konkreten Vor- und Nachteile dieser Dynamiken für Ihre Organisation. Wir schließen die Lücke zwischen Theorie und Praxis (Knowing-Doing-Gap) in einer Atmosphäre der Sicherheit, sodass der Mut zum Handeln wächst.
Weitere Informationen erhalten Sie telefonisch von Erhard Ziesecke unter der Rufnummer
+49 (0) 211 200 641 61 oder per Mail.
*Drei wissenschaftliche Schlüsselquellen, auf die sich diese Veranstaltung stützt:
1. Für den Gesamttrend und Skip-Level-Leadership
- Die Quelle: Schilpzand, P., et al. (2026). Leadership in layers: An integrative review on skip-level leadership. The Leadership Quarterly, 37(1).
- Warum ist die Quelle wichtig: Das ist die aktuellste und umfassendste Meta-Analyse genau zu dem Thema: „Die neue Vermessung der „Führungs-Architektur“.
2. Für den Leistungsnachweis selbstgewählter und kollektiver Führung
- Die Quelle: Acton, C. L., Banks, G. C., et al. (2025). The emergence and efficacy of shared leadership in autonomous teams: A field experiment. The Leadership Quarterly, 36(4).
- Warum ist die Quelle wichtig: Diese Studie liefert die harte, kausale Evidenz dafür, dass organisch gewählte Führungskräfte in Teams nachweislich zu höherer Performance führen.
3. Für das Fundament der Psychologischen Sicherheit
- Die Quelle: Edmondson, A. C. (2019). The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Wiley.
- Warum ist die Qelle wichtig: Der absolute Standard zum Thema. „Die neue Vermessung der „Führungs-Architektur“. Es belegt die Aussage, dass psychologische Sicherheit kein „Tool“ ist, sondern aus einer tiefen Führungshaltung resultiert.
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